Objectifs spécifiques, résultats et activités
Les axes stratégiques ont été convertis en objectifs spécifiques et traduit en résultats et en activités en recourant dans la mesure du possible soit à la théorie du changement (TOC), soit à la logique mathématique des ‘’conditions nécessaires et suffisantes’’ ou celle du cadre logique.
Les activités, résultats et activités sont listés ci-dessous.
Object spécifique 1 : Renforcer les capacités des leaders de la FEBUTRA et des syndicats membres
Résultat 1.1 : La FEBUTRA dispose d’un centre de formation bien équipé
1.1.1 Planifier le projet
1.1.2 Rechercher les financements
1.1.3 Acquérir la parcelle à construire
1.1.4 Construire le centre de formation
1.1.5 Equiper le centre
Résultat 1.2 : Les compétences des leaders sont renforcées
1.2.1 Recruter les formateurs des formateurs
1.2.2 Elaborer les curricula et modules de formation
1.2.3 Former le pool des formateurs
1.2.4 Former les leaders syndicaux ciblés et les membres
Objectif spécifique 2 : Accroitre le niveau de syndicalisation des travailleurs du secteur de l’agro-alimentaire et des branches connexes
Résultat 2.1 : Les travailleurs/euses du secteur informel sont syndiqués
2.1.1 Identifier les problèmes et les besoins des travailleurs de l’informel
2.1.2 Conduire des actions de plaidoyer et de lobbying pour trouver des solutions aux problèmes posés
2.1.3 Aider les travailleurs à s’organiser en syndicats
2.1.4 Sensibiliser les travailleurs de l’informel pour adhérer aux syndicats
2.1.5 Immatriculer ceux qui s’engagent
Résultat 2.2: Le nombre de syndicats de la FEBUTRA a augmenté dans le secteur formel
2.2.1 Identifier les leaders syndicaux potentiels dans une entreprise
2.2.2 Sensibiliser les leaders identifiés sur l’importance d’un syndicat
2.2.3 Accompagner les leaders à la création d’un syndicat dans leur entreprise
Résultat 2.3 : De nouveaux membres adhèrent aux syndicats déjà affiliés à la FEBUTRA
2.3.1 Organiser les séances d’explicitation sur le bien-fondé d’être syndiqué
2.3.2 Immatriculer les nouveaux recrus (membres)
Objectif spécifique 3 : Améliorer l’autonomie financière de la FEBUTRA et des syndicats membres
Résultat 3.1 : Tous les membres des syndicats de la FEBUTRA cotisent régulièrement.
3.1.1 Sensibiliser les travailleurs sur l’importance des cotisations syndicales.
3.1.2 Fixer les cotisations de manière consensuelle
3.1.3 Instaurer des systèmes adéquats de collectes des cotisations
3.1.4 Mettre en place un système de gestion transparente des cotisations syndicales
Résultat 3.2 : Les revenus des syndicats sont accrus par des AGR rentables
3.2.1 Conduire des études de faisabilité pour identifier les AGR rentables
3.2.2 Rechercher des financements
3.2.3 Recrutement de manière transparente du personnel compétent et honnête
3.2.4 Suivre et contrôler rigoureusement et régulièrement les AGR crées
3.2.5 Accompagner les AGR à se transformer en IESS
3.2.6 Former les membres sur les techniques de gestion des AGR
Objectif spécifique 4. Développer des partenariats et des synergies mutuellement profitables
Résultats 4.1 : Des synergies et des cadres de collaboration entre les syndicats membres sont développées
1.1.1 Organiser des rencontres de concertation pour identifier les sujets d’intérêt commun
1.1.2 Elaborer un programme de travail en commun
1.1.3 Mettre en place un cadre de collaboration (MOU)
1.1.4 Conduire les actions programmées
1.1.5 Evaluer régulièrement la collaboration
Résultat 4.2 La FEBUTRA développe des partenariats mutuellement profitables avec d’autres organisations
4.2.1 Adhérer à des réseaux
4.2.2 Rechercher activement de nouveaux partenaires
4.2.3 Développer des collaborations avec les partenaires
4.2.4 Evaluer les collaborations
Objectif spécifique 5 : accroitre la participation des femmes et des jeunes dans la vie et les organes de la FEBUTRA et des syndicats membres
Résultat 5.1 : Les femmes et les jeunes adhèrent massivement aux syndicats
5.1.1 Organiser le plaidoyer auprès des employeurs pour engager les femmes et les jeunes
5.1.2 Recenser les femmes et les jeunes non syndiqués
5.1.3 Sensibiliser les femmes et les jeunes à adhérer aux syndicats et vaincre les préjugés
5.1.4 Organiser les activités qui intéressent particulièrement les femmes et les jeunes
5.1.5 Sensibiliser les conjoints des femmes à les laisser adhérer aux syndicats
Résultat 5.2 : Les femmes et les jeunes siègent davantage dans les organes de la FEBUTRA et des syndicats membres
5.2.1 Instaurer des quotas de participation de genre dans les textes régissant les syndicats
5.2.2 Organiser des réunions pour encourager les femmes et les jeunes à se faire élire dans les comités syndicaux
5.2.3 Sensibiliser les leaders syndicaux à promouvoir la participation des femmes et des jeunes dans les organes
Objectif spécifique 6 : Influencer les politiques publiques et défendre les intérêts des travailleurs du secteur agroalimentaire et des branches connexes
Résultat 6.1 : La FEBUTRA défend avec succès les intérêts des travailleurs du secteur
6.1.1 Organiser les réunions d’identification des préoccupations des travailleurs
6.1.2 Organiser un atelier pour établir le carnet de revendication
6.1.3 Organiser un comité exécutif (CE) pour définir les priorités
6.1.4 Documenter et préparer les documents de plaidoirie (études, réunions)
6.1.5 Organiser des formations sur les techniques de mobilisation
6.1.6 Informer les membres sur les revendications en cours
6.1.7 Porter leurs revendications auprès des autorités concernés et compétentes
6.1.8 Mener des lobbyings auprès des autorités compétentes
6.1.9 Recourir au moyen de pression légalement reconnus si nécessaire
6.1.10 Organiser des réunions d’évaluation et des séances de remobilisation à chaque étape
Résultat 6.2 : La FEBUTRA est devenu un acteur respecté du secteur agroalimentaire
6.2.1 Participer régulièrement dans les réunions et fora nationaux qui traitent des questions du secteur (dont dialogue social)
6.2.2 Représenter les intérêts de ses membres dans les différentes commissions et instances nationales du secteur
6.2.3 Participer dans des réunions internationales
Objectif spécifique 7 : Renforcer institutionnellement la FEBUTRA
Résultat 7.1 : La FEBUTRA et les syndicats membres disposent des textes légaux et règlementaires de qualité appliqués.
7.1.1 Produire les textes manquants et les faire valider
7.1.2 Améliorer si nécessaire les textes existants (intégration Ecosol)
7.1.3 Diffuser largement les textes légaux et règlementaires de la FEBUTRA et des syndicats aux membres
7.1.4 Evaluer le respect des textes légaux et réglementaires de la FEBUTRA
Résultat 7.2 : Tous les organes de la FEBUTRA fonctionnent efficacement
7.2.1 Tenir les réunions statutaires
7.2.2 Mettre en place et faire fonctionner les points focaux
7.2.3 Mettre en place des commissions spécialisées et les rendre opérationnelles
7.2.4 Mettre en place des antennes de la FEBUTRA et les rendre opérationnelles
Résultat 7.3 : La FEBUTRA dispose d’un système de communication interne et externe qui améliore sa visibilité
7.3.1 Mettre en place des outils et des systèmes de communication efficaces (sites, journal, réseaux sociaux, …)
7.3.2 Produire des matériels de publicité (banderoles, autocollant, dépliants, panneaux publicitaire, spots publicitaires dans les media)
7.3.3 Produire l’hymne de la FEBUTRA
7.3.4 Organiser les formations sur les TIC
7.3.5 Gérer les outils et systèmes de communication
Résultat 7.4 : La FEBUTRA a mis en place un système de gestion efficace
7.4.1 Planifier les activités
7.4.2 Gérer le personnel impliqué dans le programme de la FEBUTRA
7.4.3 Assurer la gestion comptable et financière
7.4.4 Assurer la gestion du matériel
7.4.5 Organiser le suivi-évaluation des programmes
7.4.6 Produire les rapports exigés (internes et externes)
7.4.7 Mettre en place des systèmes de contrôle (Audit interne, audit externe, évaluation)